وفّر 1,000 ريال
- المدة15 ساعة تدريبية
- اللغة العربية مع مصطلحات إنجليزية
نظرة عامة
شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية لا يكتفي بتلبية الطلبات؛ بل يشخّص تحديات الأعمال ويقود حلولاً تصنع أثراً قابلاً للقياس.
رحلة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية (Strategic HRBP Journey) برنامج تدريبي تطبيقي يُمكّن المشارك من أداء دور شريك الأعمال (HR Business Partner) بوصفه مستشاراً استراتيجياً لقادة الأعمال: يفهم مشكلة الأعمال الفعلية، ويربط احتياجات القوى العاملة بتوجه المنظمة، ويقود قرارات المواهب والتغيير، ويقدّم توصيات مبنية على البيانات يمكن عرضها على الإدارة التنفيذية.
على مدى خمسة أيام تدريبية، يسير المشارك في رحلة متصلة تبدأ بتشخيص تحديات الأعمال، ثم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي، وإدارة التغيير والتأثير في أصحاب المصلحة؛ وصولاً إلى بناء توصية أعمال وخطة تنفيذ لمدة 90 يوماً تُعرض في محاكاة ختامية أمام الإدارة التنفيذية.
يقوم البرنامج على التطبيق العملي بنسبة تتجاوز 70% من الوقت التعليمي (123 دقيقة تطبيق و42 دقيقة شرح يومياً)، وفي كل يوم يُكمل المشارك قالب عمل من حقيبة أدواته (Participant Toolkit)، فيخرج بخمسة مخرجات مكتملة قابلة للاستخدام في عمله مباشرة.
ماذا ستتعلم؟
- أداء دور شريك الأعمال (HRBP) بوصفه مستشاراً استراتيجياً لقادة الأعمال، استناداً إلى نموذج أولريتش (Ulrich Model)
- تشخيص مشكلات الأعمال بأسلوب استشاري، والوصول إلى الأسباب الجذرية (Root Causes) باستخدام أسلوب 5 Whys
- ربط أهداف الأعمال باحتياجات القوى العاملة المستقبلية، وتحليل فجوات العرض والطلب (Workforce Gap Analysis)
- اختيار الحلول المناسبة لمعالجة فجوات القوى العاملة باستخدام نموذج 6B’s وموازنة التكاليف والمفاضلات
- تحديد المناصب والمواهب الحرجة (Critical Roles)، وتقييم المواهب باستخدام مصفوفة 9-Box Grid
- بناء قرارات التعاقب الوظيفي (Succession Planning) وخطط التطوير بناءً على جاهزية المواهب
- تحليل أصحاب المصلحة (Mendelow Matrix) وتصميم تدخلات للتغيير باستخدام ADKAR لبناء التأييد (Buy-in)
- بناء توصية أعمال (HR Business Case) وخطة تنفيذ لمدة 90 يوماً بمؤشرات لقياس الأثر (KPIs)، وعرضها على الإدارة التنفيذية
محتوى الدورة
اليوم الأول: الشراكة الاستراتيجية وتشخيص تحديات الأعمال (Strategic HRBP & Business Diagnosis)
- دور شريك الأعمال (HRBP) كمستشار استراتيجي للأعمال، مع تقديم مختصر لنموذج Ulrich.
- التشخيص الاستشاري: فهم مشكلة الأعمال، وطرح الأسئلة، وتحليل الأسباب الجذرية باستخدام 5 Whys.
- تطبيق عملي: محاكاة حوار استشاري بين شريك الأعمال ومدير قطاع، وتحليل حالة أعمال لتحديد الأسباب الجذرية والتدخلات المحتملة.
- قالب العمل: Business Diagnosis & Consulting Canvas — المخرج: تشخيص موثق لمشكلة أعمال، وليس مجرد اقتراح حل موارد بشرية.
اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (Strategic Workforce Planning)
- ربط أهداف الأعمال باحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
- تحليل الفجوة بين العرض والطلب على القوى العاملة (Workforce Gap Analysis).
- اختيار الحلول المناسبة باستخدام نموذج 6B’s Workforce Planning.
- تطبيق عملي: تحليل بيانات القوى العاملة لشركة تخطط للتوسع، وتصميم خطة لمعالجة الفجوات بمزيج من خيارات 6B’s.
- قالب العمل: Workforce Gap & Strategic Action Plan — المخرج: خطة مبنية على البيانات لمعالجة فجوات القوى العاملة مرتبطة بتوجه الأعمال.
اليوم الثالث: إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي (Strategic Talent & Succession Planning)
- تحديد المواهب والمناصب الحرجة المؤثرة في استمرارية الأعمال.
- تقييم المواهب باستخدام 9-Box Grid والتمييز بين الأداء والإمكانات.
- بناء قرارات التعاقب الوظيفي والتطوير بناءً على جاهزية المواهب.
- تطبيق عملي: محاكاة اجتماع معايرة المواهب (Talent Calibration)، واختيار البدائل للمناصب الحرجة وتحديد إجراءات إعدادهم.
- قالب العمل: Talent Assessment & Succession Canvas — المخرج: تقييم مواهب مع خطة تعاقب أولية للمناصب الأكثر أهمية.
اليوم الرابع: إدارة التغيير والتأثير الاستراتيجي (Change Management & Strategic Influence)
- دور شريك الأعمال في تهيئة المنظمة للتغيير، مع توضيح مبادئ إدارة التغيير بصورة مختصرة.
- تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مصادر المقاومة باستخدام Mendelow Matrix.
- تصميم تدخلات لإدارة التغيير باستخدام ADKAR وبناء التأييد (Buy-in).
- تطبيق عملي: تحليل حالة مبادرة تغيير تواجه اعتراضات، وتصميم خطة تغيير مختصرة، ثم محاكاة اجتماع لإقناع أحد القادة بدعم المبادرة.
- قالب العمل: Stakeholder & Change Action Plan — المخرج: خطة تغيير قابلة للتنفيذ، مصممة لمعالجة اعتراضات أصحاب المصلحة.
اليوم الخامس: قياس أثر الموارد البشرية والتنفيذ الاستراتيجي (HR Business Impact & Strategic Execution)
- بناء توصية أعمال (HR Business Case) تتضمن الحل وتكلفته وقيمته المتوقعة.
- تحويل التوصية إلى خطة تنفيذ وتحديد المسؤوليات ومؤشرات قياس الأثر (KPIs).
- تطبيق عملي: بناء Business Case وخطة تنفيذ لمدة 90 يوماً، ثم محاكاة ختامية (Capstone Simulation) لتقديم التوصية للإدارة التنفيذية والدفاع عن جدواها.
- قالب العمل: HR Business Case & 90-Day Execution Plan — المخرج: توصية استراتيجية قابلة للعرض على الإدارة التنفيذية، مع خطة عملية لتنفيذها وقياس نتائجها.
لمن هذه الدورة؟
- مدراء الموارد البشرية من ذوي الخبرة المتوسطة إلى المتقدمة، الذين ينتقلون إلى دور شريك الأعمال أو يسعون إلى تطوير أدائهم فيه (Mid-level to experienced HR Managers transitioning into or optimizing the HRBP role)
- شركاء أعمال الموارد البشرية (HR Business Partner)
- مدراء وأخصائيو الموارد البشرية الأوائل (HR Manager / Senior Specialist)
- قادة فرق الموارد البشرية لقطاعات الأعمال (HR Lead for a Business Unit)
- كما يناسب البرنامج المنشآت التي ترغب في تنفيذه لفريق الموارد البشرية لديها.
المواد المرفقة
شهادة إتمام
الأسئلة الشائعة
1. متى يتم تأكيد تسجيلي في البرنامج؟
يتم تأكيد التسجيل بعد استيفاء متطلبات البرنامج، واستكمال سداد الرسوم، وتوفر المقاعد.
2. ما متطلبات الحصول على شهادة الإتمام؟
يشترط حضور ما لا يقل عن 75% من إجمالي الساعات التدريبية، وإكمال قوالب حقيبة أدوات المشارك الخمسة (Participant Toolkit)، والمشاركة في المحاكاة الختامية وعرض التوصية.
3. هل يمكنني إلغاء التسجيل واسترداد الرسوم؟
نعم، وفق الشروط التالية: قبل بدء البرنامج بـ5 أيام تقويمية أو أكثر: استرداد كامل الرسوم بعد خصم رسوم الدفع غير القابلة للاسترداد، إن وجدت. قبل بدء البرنامج بأقل من 5 أيام أو عند عدم الحضور: خصم 50% من رسوم البرنامج، مع مراعاة الرسوم الخارجية غير القابلة للاسترداد. بعد حضور أكثر من 50% من ساعات البرنامج: لا يحق استرداد الرسوم أو تأجيل التسجيل أو ترحيله.
4. هل يمكنني تأجيل التسجيل إلى موعد آخر؟
نعم، وفق توفر المقاعد والمواعيد: قبل بدء البرنامج بـ5 أيام تقويمية أو أكثر: دون رسوم إضافية. خلال الأيام الأربعة السابقة لبدء البرنامج: رسوم إدارية بنسبة 10%. يسمح بالتأجيل مرة واحدة فقط، ولا يتاح بعد حضور أكثر من 50% من ساعات البرنامج.
5. هل يمكن الاحتفاظ بالرسوم كرصيد تدريبي؟
نعم، يمكن طلب تحويل المبلغ المستحق وفق سياسة الاسترداد إلى رصيد تدريبي صالح لمدة 12 شهرًا من تاريخ الموافقة. ويُسمح بترحيل قيمة التسجيل مرة واحدة فقط، ولا يجوز نقل الرصيد إلى شخص آخر.
6. ماذا يحدث إذا ألغت ليدمايندز البرنامج؟
يحق للمتدرب الاختيار بين استرداد كامل رسوم البرنامج المدفوعة دون خصم من ليدمايندز، أو تحويل كامل المبلغ إلى رصيد تدريبي لاستخدامه في برنامج آخر.
7. هل يمكن استرداد الرسوم عند الدفع عبر تمارا؟
نعم، وفق سياسة الإلغاء والاسترداد، مع خصم أي رسوم تقسيط أو معالجة غير قابلة للاسترداد وفق شروط مزود الخدمة.
8. كم تستغرق عملية استرداد المبلغ؟
تختلف المدة بحسب وسيلة الدفع: بطاقات مدى والبطاقات الائتمانية: عادةً من 7 إلى 14 يوم عمل. تمارا وجيل باي: من 3 إلى 21 يوم عمل، وفق إجراءات مزود الخدمة.
9. كيف يمكن تقديم طلب إلغاء أو استرداد أو تأجيل؟
يُرسل الطلب كتابيًا إلى البريد الإلكتروني Info@leadmindsgroup.com، مع توضيح الاسم، واسم البرنامج، وبيانات التسجيل، وسبب الطلب. ويقوم فريق ليدمايندز عادةً بمراجعة الطلب والرد خلال 2–3 أيام عمل.
10. كيف تحمي ليدمايندز بياناتي الشخصية؟
تلتزم ليدمايندز بحماية البيانات الشخصية وفق نظام حماية البيانات الشخصية السعودي (PDPL)، وتستخدم البيانات للأغراض اللازمة لتقديم الخدمات والتسجيل وإصدار الشهادات والتواصل، ولا تبيع البيانات الشخصية لأطراف أخرى.
