تحديات حقيقية… وتحولات يرويها أصحابها

1نقطة البداية

كانت قرارات الترقية والتعاقب تعتمد على الانطباع أكثر من الأدلة، ولم تكن لدى المؤسسة صورة واضحة عن جاهزية قياداتها للأدوار المستقبلية.

2ما الذي فعلناه معًا

1. تصميم مركز تقييم وتطوير مخصص لأدوارهم القيادية.
2. مقابلات سلوكية وحالات عملية مرتبطة بواقع العمل.
3. محاكاة وتمثيل أدوار يقيّمها مقيّمون معتمدون.
4. تقارير مبنية على أدلة منظمة لكل مشارك.

3أين وصلوا