مباشر عبر الإنترنت | بقيادة خبراء | مجاني

3 لقاءات تفاعلية مجانية،
بقيادة خبراء متخصصين

احضر لقاءً واحدًا يناسب مرحلتك المهنية، أو سجّل في اللقاءات الثلاثة مجانًا بالكامل. 90 دقيقة مكثفة وعملية مع خبراء ليدمايندز.

اختر لقاءك وسجّل مجانًا
--يوم
--ساعة
--دقيقة
على اللقاء القادممسارك نحو 6 شهادات دولية في الموارد البشرية
اللقاء القادممسارك نحو 6 شهادات دولية في الموارد البشرية16 نوفمبر 6:30 مساءً · 90 دقيقة
اختر ما تحتاجه الآن

جدول اللقاءات

احضر لقاءً واحدًا أو سجّل في الثلاثة، كل لقاء مستقل ومجاني بالكامل.

اللقاء القادم
16 نوفمبر 6:30 مساءً
01 · الشهادات · رايز من ليدمايندز

مسارك نحو 6 شهادات دولية في الموارد البشرية

أي شهادة تناسب مرحلتك المهنية؟ افهم الفرق بين أبرز المسارات وحدد الأقرب إليك.

المزيد عن اللقاء ←
30 نوفمبر 6:30 مساءً
02 · الأثر · Strategic HRBP

رحلة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية

من تنفيذ أنشطة الموارد البشرية إلى التأثير في قرارات الأعمال

المزيد عن اللقاء ←
24 نوفمبر 6:30 مساءً
03 · السياسات · السوق السعودي

سياسات وإجراءات الموارد البشرية في السعودية

من المتطلب النظامي إلى الممارسة الفعلية، مع أداة تشخيص عملية جاهزة.

المزيد عن اللقاء ←

لا يوجد أي اشتراط بالتسجيل في رايز (RISE) — اختر بحرية ما يناسب مرحلتك.

بيانات التسجيل

أنت على بعد خطوة واحدة من تأكيد مقعدك.

1اختر اللقاءات
2بياناتك
3تم التسجيل!

بيانات التسجيل

أنت على بعد خطوة واحدة من تأكيد مقعدك.

اختر لقاءً واحدًا على الأقل من جدول اللقاءات.
ما مستوى خبرتك المهنية؟

نحترم خصوصيتك. تُستخدم بياناتك لإدارة التسجيل والتواصل معك بخصوص اللقاءات والبرامج المهنية ذات الصلة.

تم التسجيل!

سنرسل لك تفاصيل الموعد ورابط الحضور فور تحديد التاريخ.

رقم التسجيل:

لقاء 01 · لقاء تدريبي تفاعلي مجاني · رايز من ليدمايندز (RISE by LeadMinds)

مسارك نحو 6 شهادات مهنية دولية في الموارد البشرية

أي شهادة في الموارد البشرية تناسب خبرتك، ومرحلتك المهنية، وطموحك القادم؟

قبل أن تسأل «ما أشهر شهادة في الموارد البشرية؟» — هناك سؤال أهم: ما الشهادة التي تناسبني أنا؟
التاريخ: 16 نوفمبر 6:30 مساءً90 دقيقة مكثفة وعمليةمباشر عبر الإنترنتمجاني بالكامل
aPHRiPHRiSPHRiSHRM-CPSHRM-SCPCHRM
العودة للقاءات

خلال 90 دقيقة ستكتشف

المسار

أين أنت الآن؟

حدد المرحلة المهنية الأقرب إلى خبرتك ومسؤولياتك الحالية.

الشهادات

أي شهادة تناسبك؟

تعرّف على موقع كل شهادة ضمن الرحلة.

التطبيق

هل الاستعداد للاختبار وحده يكفي؟

اكتشف الفرق بين مجرد التحضير للاختبار وبناء المعرفة والقدرة المهنية التي تمثلها الشهادة.

المعايير

كيف تجمع بين المعايير الدولية والواقع المهني؟

فلسفة رايز في الجمع بين المعايير الدولية والقدرة العملية والسياق المحلي وجاهزية الاختبار.

فلسفة رايز (RISE)

رحلة متدرجة، لا اختبار عشوائي

شهادتك المهنية يجب أن تتناسب مع المرحلة التي وصلت إليها. لذلك لا نبدأ بالسؤال «أي اختبار ستأخذ؟» بل نبدأ بالسؤال: أين أنت الآن... وإلى أين تريد أن تصل؟

المعايير الدولية+القدرة العملية+سياق العمل المحلي+جاهزية الاختبار
01
افهم (Know)
ابنِ المعرفة المهنية المطلوبة.
02
طبّق (Apply)
حوّل المعرفة إلى قرارات وممارسات.
03
تدرّب (Practice)
تعامل مع أسئلة وسيناريوهات ومواقف عملية.
04
استعد (Prepare)
وجّه استعدادك نحو متطلبات الشهادة المستهدفة.

6 شهادات مهنية… ولكن ليست كلها لنفس المرحلة

يساعدك رايز على النظر إلى الشهادات المهنية كرحلة متدرجة، مرتبطة بمرحلتك المهنية الحالية — لا بما هو الأكثر شهرة.

01
المستوى التأسيسي
aPHRi

ابنِ أساسك المهني في الموارد البشرية

لمن يبدأ رحلته المهنية في الموارد البشرية، أو يريد بناء أساس مهني قوي وفق معايير دولية.

02
المستوى الاحترافي
PHRi · SHRM-CP · CHRM

انتقل من المعرفة إلى التطبيق

للممارسين الذين يريدون الانتقال من معرفة مفاهيم الموارد البشرية إلى تطبيقها في مواقف وقرارات مهنية حقيقية.

03
المستوى القيادي الاستراتيجي
SPHRi · SHRM-SCP

اربط قرارات الأفراد بأثر الأعمال

للممارسين والقادة الذين تتطلب أدوارهم ربط قرارات الموارد البشرية بالقوى العاملة والمواهب والأداء ونتائج الأعمال.

داخل برنامج رايز

كل مستوى في رايز يشمل

لا نكتفي بشرح المفاهيم — كل مستوى مصمم ليأخذك خطوة بخطوة من المعرفة إلى جاهزية الاختبار الفعلية.

  • المعايير الدولية للموارد البشرية، مترجمة ومطبقة على سياق العمل المحلي.
  • دراسات حالة وأنشطة عملية مطابقة لمستواك الوظيفي.
  • تدريب موجّه على حل الأسئلة وتقنيات أداء الاختبار.
  • تقييم معرفي مع تغذية راجعة حول أدائك.
  • اختبار تجريبي كامل (Mock Exam) وتقرير جاهزية شامل.
  • خطة تطوير ودراسة شخصية مبنية على نتائجك.

الوعد الجوهري لبرنامج رايز

يؤهّل برنامج رايز المتدربين تأهيلًا كاملًا للجلوس لاختبارات الشهادات المهنية الدولية في الموارد البشرية، من خلال بناء قاعدة معرفية صلبة تغطي جميع المجالات المعرفية (Knowledge Domains) المطلوبة، وصولًا إلى القدرة الفعلية على التطبيق العملي، وجاهزية تامة لخوض الاختبار بثقة.

معدلات نجاح تاريخية تتجاوز 80%

حققت شبكة خبرائنا تاريخيًا معدل نجاح يتجاوز 80% في رحلات التأهيل للشهادات المهنية. ومع ذلك، لا تضمن ليدمايندز النجاح في أي اختبار، لأن النتائج تعتمد على التزام كل مشارك وخبرته وجهده وجاهزيته ومتطلبات الجهة المانحة.

محاكاة واقعية وجاهزية تامة للاختبارات

بيئة محاكاة متطورة تشمل بنوك أسئلة تفاعلية واختبارات تجريبية تضعك في أجواء الاختبار الحقيقي.

عصام البنا
مقدّم اللقاء

عصام البنا

الشريك المؤسس | الشريك الإداري | المستشار الرئيسي والمرشد المهني · SHRM-SCP · SHRM-CP · SPHRi

مستشار موارد بشرية، ومدرب تنفيذي، ومقيّم معتمد، ومدرب للشهادات المهنية في الموارد البشرية، ومرشد مهني، بخبرة تتجاوز 27 عامًا في التحول في الموارد البشرية، وتطوير القيادات، وتقييم المواهب، وبناء أطر الجدارات، وإدارة الأداء، وتنفيذ الاستراتيجية.

يقدّم برامج التأهيل للشهادات المهنية في المملكة منذ عام 2012، وكان من أوائل قادة الموارد البشرية الذين اختيروا للمرحلة التجريبية لاختبارات SHRM، ودعم أكثر من 1000 من مهنيي وقادة الموارد البشرية في رحلاتهم نحو شهادات SHRM وHRCI وCIPD.

أسلوبه في التدريب: إرشادي قريب من الممارسة، يجمع بين العمق المهني والأمثلة العملية والبصيرة السلوكية والفهم القوي لسياق الأعمال في المملكة والخليج.

جاهز لتحديد مسارك؟

90 دقيقة مجانية تختصر عليك قرار الشهادة المناسبة.

العودة للقاءات
لقاء 02 · ورشة عمل تدريبية تفاعلية مجانية

رحلة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية

من تنفيذ أنشطة الموارد البشرية إلى التأثير في قرارات الأعمال

كيف يرى قادتكم الموارد البشرية اليوم: جهة إدارية… أم شريك استراتيجي؟

التاريخ: 30 نوفمبر 6:30 مساءً90 دقيقةمباشر عبر الإنترنتمجاني بالكامل
العودة للقاءات
الشراكة الحقيقية مع الأعمال لا تقاس بالمسمى الوظيفي، بل بطريقة العمل: هل يعمل كل مختص موارد بشرية كشريك للأعمال؟
تخيّل أن مدير العمليات الإقليمي في بنك تجزئة يقول: «نصف خريجينا السعوديين الجدد في فروع الرياض يغادرون خلال ستة أشهر. نحتاج برنامجاً تدريبياً للتهيئة، وبشكل عاجل.» الاستجابة التقليدية: تصميم برنامج تدريبي فوراً. لكن شريك الأعمال الاستراتيجي يسأل أولاً: هل التدريب هو المشكلة الحقيقية أم المشكلة الظاهرة؟ ما الأسئلة التي نطرحها قبل الموافقة على أي شيء؟ وما البيانات التي نحتاج رؤيتها أولاً؟ في اللقاء نحلّ هذه الحالة معاً في مجموعات صغيرة.

لماذا تهمّ الشراكة مع الأعمال الآن؟

العمل الروتيني يتقلّص، وقيمة الشراكة مع الأعمال تكبر. تتوقع Gartner أن 50% من مهام الموارد البشرية الحالية ستكون قابلة للأتمتة أو للتنفيذ عبر وكلاء الذكاء الاصطناعي بحلول 2030. وفي السعودية تصل رؤية 2030 ومستهدفات التوطين وتعديلات نظام العمل ونظام حماية البيانات الشخصية والطلب على المواهب إلى مكتب المدير أولاً، وشريك الأعمال الذي يفهم الأعمال يحوّل ذلك إلى ميزة.

من أخصائي عام إلى شريك: خمسة تحولات

دور شريك الأعمال استراتيجي… لكن الأسبوع يقول غير ذلك: بحسب Gartner، واحد فقط من كل اثنين من أصحاب المصلحة يرى شريك الأعمال لديه استراتيجياً. في اللقاء نناقش التحولات التي تغلق هذه الفجوة:

  • من ردّ الفعل إلى المبادرة، ومن نشاط الموارد البشرية إلى أثر في الأعمال.
  • من لغة السياسات إلى لغة الأعمال، ومن الحدس إلى الأدلة والبيانات.
  • من تنفيذ العمل بنفسك إلى تمكين المديرين بالذكاء الاصطناعي. مثال: بدلاً من «درّبنا 400 موظف» قل «انخفض وقت الوصول إلى الإنتاجية من 90 إلى 60 يوماً».

ماذا ستتمكن من فعله في البرنامج؟

Roleوضوح الدورتوضيح دور شريك الأعمال مع القادة وإدارة توتراته.
Businessقراءة الأعمالقراءة الأعمال وتحويل الاستراتيجية إلى أولويات بشرية.
Influenceالتأثيرالتعاقد، وتشخيص المشكلة الحقيقية، والتأثير في كبار القادة.
Evidenceقرارات بالأدلةبناء التوصيات على البيانات والذكاء الاصطناعي.
Changeقيادة التغييرتشخيص فاعلية المنظمة وقيادة الناس خلال التغيير.
Impactخطة بأثرخطة 90 يوماً بإجراءات ومسؤولين ومؤشرات أداء وأثر في الأعمال.

هذا اللقاء مناسب لك إذا كنت

  • حديث العهد بالموارد البشرية، تريد خريطة واضحة لكيف تصنع الموارد البشرية القيمة من اليوم الأول.
  • مختصاً في المواهب أو المكافآت أو التعلّم أو الاستقطاب، تريد ربط خبرتك بأولويات الأعمال.
  • أخصائياً عاماً أو شريك أعمال، تنتقل من معالجة الحالات إلى خطط على مستوى الوحدة.
  • مديراً أو رئيساً للموارد البشرية، تبحث عن لغة مشتركة وأدوات لرفع مستوى الشراكة في فريقك.
بوابتك إلى رحلة تدريبية متكاملة

90 دقيقة اليوم… و15 ساعة تدريبية عند الاستمرار

هذا اللقاء المجاني هو المدخل إلى برنامج «رحلة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية» الكامل: 5 جلسات مباشرة عن بُعد × 3 ساعات خلال أسبوع واحد، أكثر من 70% منها تطبيق عملي. تتدرّب على 8 أدوات قابلة للتعديل تبقى معك، وتبني جلسة بعد جلسة خطة شراكة وتنفيذ لمدة 90 يوماً لوحدة الأعمال التي تدعمها أنت.

إعادة تصوّر دور شريك الأعمالالفطنة في الأعمالالاستشارة والتأثيرالبيانات وتخطيط القوى العاملة والذكاء الاصطناعيفاعلية المنظمة وإدارة التغييرخطة الشراكة والتنفيذ لمدة 90 يوماً
د. أحمد عصام
مقدّم اللقاء

د. أحمد عصام

مستشار أول · مدرّب تنفيذي ومقيّم وعضو مجالس إدارة معتمد · DBA · MBA

أكثر من 30 عاماً في قيادة الوظائف في شركات متعددة الجنسيات، منها جنرال إلكتريك للرعاية الصحية وإيلوباك–العبيكان، مع أكثر من 2,500 ساعة استشارات و1,500 ساعة تدريب و500 يوم تقييم. قاد مشاريع تطوير تنظيمي ومراكز تقييم وبرامج قيادية في مصر والخليج، ومن عملائه في السعودية: موبايلي، والنهدي، ووزارتا التجارة والاستثمار.

يحمل الدكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة عين شمس وماجستير إدارة الأعمال من الجامعة الأمريكية بالقاهرة، ومن تخصصاته: شراكة الأعمال في الموارد البشرية، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، والتصميم التنظيمي، ومراكز التقييم والتطوير.

احجز مقعدك في اللقاء

التسجيل مجاني بالكامل، والمقاعد محدودة.

العودة للقاءات
لقاء 03 · لقاء تدريبي تفاعلي مجاني

سياسات وإجراءات الموارد البشرية في السعودية

من المتطلب النظامي إلى الممارسة الفعلية

وصل إلى إدارة الموارد البشرية قرار تنظيمي جديد. سأل الرئيس التنفيذي سؤالين: هل نحن ملتزمون؟ وماذا يجب أن نغيّر؟ فهل يكفي أن نكتب سياسة توظيف جديدة؟
التاريخ: 24 نوفمبر 6:30 مساءً90 دقيقةمباشر عبر الإنترنتمجاني بالكامل
العودة للقاءات

سياسات الموارد البشرية ليست مجرد نصوص مكتوبة أو دليل محفوظ في النظام. التحدي الحقيقي هو تحويل المتطلب النظامي إلى ممارسة فعلية. وخلال اللقاء نتابع دراسة حالة على شركة سعودية في القطاع الخاص، خطوة بخطوة، عبر ثلاثة محاور رئيسية:

01

لماذا تفشل سياسات الموارد البشرية الجيدة؟

Why good HR policies fail

قد تكون السياسة واضحة ومكتوبة باحتراف ومعتمدة رسميًا — ومع ذلك لا تُطبَّق بالطريقة المقصودة. نكتشف «محاور الفشل الستة» التي تشرح أين تنكسر السلسلة بين السياسة والتطبيق:

1
التصميم
هل السياسة واضحة وصحيحة وقابلة للتطبيق؟
2
الحوكمة
هل الأدوار والصلاحيات والاعتمادات واضحة؟
3
الإجراء
هل يعرف كل طرف ما يقوم به خطوة بخطوة؟
4
النظام
هل الأنظمة تدعم السياسة فعليًا؟
5
القدرة
هل يفهم المديرون المطلوب ويستطيعون تنفيذه؟
6
الرقابة
هل توجد ضوابط تمنع الخطأ وتثبت التطبيق؟
02

تحدي دليل الـ120 صفحة واستراتيجيات الاعتماد

The 120-page manual challenge

لدى المنشأة دليل سياسات يتجاوز 120 صفحة، وظهر متطلب تنظيمي جديد يؤثر على التوظيف. فهل ننتظر اكتمال الدليل كاملًا؟ أم نعتمد ما هو عاجل الآن؟ نستعرض أربعة مسارات للاعتماد:

اعتماد الدليل كاملًا
يُعتمد الدليل كحزمة واحدة — مناسب بعد تغيير تنظيمي وهيكلي كبير.
الاعتماد سياسة بسياسة
تُعتمد كل سياسة فور جاهزيتها، دون انتظار البقية.
الاعتماد على موجات
تُقسّم السياسات إلى مجموعات مترابطة تُعتمد على مراحل.
الاعتماد القائم على المخاطر
الأولوية للسياسات الأعلى مخاطرة نظاميًا أو ماليًا.
03

الذكاء الاصطناعي في تطوير السياسات

AI in HR policy development

الذكاء الاصطناعي مساعد قوي، وليس مصدرًا نظاميًا رسميًا. يمكن الاستفادة منه في:

التلخيص
تلخيص ملاحظات أصحاب المصلحة.
المقارنة
مقارنة نسختين وإبراز الفروق.
الهيكلة
تنظيم الأفكار واقتراح هيكل للسياسة.
مسودة الإجراء
اقتراح الخطوات والأدوار.
قائمة الفحص
تحويل المتطلبات إلى قائمة فحص أولية.
المسودة
إعداد مسودة أولية سريعة.

استخدمه بقوة لرفع الإنتاجية، وبحذر عندما يتعلق الأمر بالمرجعية والقرار النهائي.

فراس إبراهيم
مقدّم اللقاء

فراس إبراهيم

مستشار الإدارة ورأس المال البشري · MSc · SPHRi

خبرة مهنية واستشارية تتجاوز 20 عامًا في الإدارة ورأس المال البشري والتطوير المؤسسي مع جهات حكومية وشركات إقليمية وعالمية في الشرق الأوسط وأفريقيا، بما فيها جهات ومؤسسات كبرى في المملكة العربية السعودية.

تتركز خبرته في حوكمة وسياسات الموارد البشرية، وتطوير الإجراءات وSOPs، وإعادة هندسة العمليات ورقمنتها، والامتثال، ومصفوفات الصلاحيات، مع معرفة عملية بالسياق السعودي ومصادره التنظيمية.

أسلوبه في التدريب: عملي وتطبيقي، يربط المفاهيم بتحديات واقعية ويزوّد المشاركين بمنهجية وأدوات للانتقال من فهم السياسات إلى تصميمها وحوكمتها وتطبيقها ومراجعتها.

احجز مقعدك في اللقاء

وتخرج بأداة تشخيص عملية جاهزة للاستخدام.

العودة للقاءات